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淮南市润金工矿机电有限公司
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陕北矿业公司提早谋划明年工作思路
为超前谋划2012年经济工作，更好地实现“十二五”发展目标，10月31日至11月1日，陕北矿业公司召开经济工作研讨会。公司全体领导，机关部门、基层单位负责人和财务、人力、企管等管理干部100多人参加了研讨会。公司党委书记、董事长李强林，财务总监、总会计师穆西民分别主持会议。
与会人员首先听取了公司《“十二五”发展规划》说明。说明结束后，李强林简要介绍了公司《“十二五”发展规划》编制的出发点，要求各基层单位和机关职能部门近期组织职工认真进行讨论，本月中旬把讨论意见的整理和修改报规划发展部，以便使《“十二五”发展规划》达到系统化、战略化的目的，成为干部职工的行动纲领。结合发展规划，李强林还阐述了关于资源争取、转变观念、煤炭产量、产值利润、产业规划、团队建设、科技兴企、构建和谐企业等问题的看法，理清了干部职工思想中存在的疑虑和困惑，进一步增强干部职工的发展信心。
随后，21名管理干部围绕安全生产、经营管理、党群等工作分别现场讲演和广泛研讨。研讨内容紧密联系工作实际，深入分析研究当前形势下经济工作面临的新的机遇和挑战，并对各自工作中存在的主要问题，提出了整改措施，以及明年各项工作的新思路、新举措。
研讨中，李强林指出，本次经济工作研讨会内容涉及到公司的方方面面，但同时还存在一些不足，主要表现在思想还不够解放、看问题的角度没有站在公司层面上、概念性论述较多、操作性问题少、超前性前瞻性问题少等不足，希望大家进一步修改完善，为明年各项工作的良好开局提前思考、提前准备。
李强林结合公司实际，围绕《“十二五”发展规划》和明年的经济工作，深刻分析了企业当前所面临的形势和任务，重点对公司明年的经济工作提出了六个方面的工作思路：一是进一步提升宏观管控能力，培养和造就一批具有宏观管理能力的管理干部，着力建立信任平台、管理平台和沟通平台；二是创新思路，增加压力，进一步营造比学赶帮的热情和激情；三是要把市场经济的相关内容引入到管理的具体工作中；四是要让每个职工看到自己在企业的生存价值和企业愿景；五是要在经济管理工作中形成具有公司特色的企业文化；六是要把精细化管理作为提升公司管理水平的首要方法。
与会人员首先听取了公司《“十二五”发展规划》说明。说明结束后，李强林简要介绍了公司《“十二五”发展规划》编制的出发点，要求各基层单位和机关职能部门近期组织职工认真进行讨论，本月中旬把讨论意见的整理和修改报规划发展部，以便使《“十二五”发展规划》达到系统化、战略化的目的，成为干部职工的行动纲领。结合发展规划，李强林还阐述了关于资源争取、转变观念、煤炭产量、产值利润、产业规划、团队建设、科技兴企、构建和谐企业等问题的看法，理清了干部职工思想中存在的疑虑和困惑，进一步增强干部职工的发展信心。
随后，21名管理干部围绕安全生产、经营管理、党群等工作分别现场讲演和广泛研讨。研讨内容紧密联系工作实际，深入分析研究当前形势下经济工作面临的新的机遇和挑战，并对各自工作中存在的主要问题，提出了整改措施，以及明年各项工作的新思路、新举措。
研讨中，李强林指出，本次经济工作研讨会内容涉及到公司的方方面面，但同时还存在一些不足，主要表现在思想还不够解放、看问题的角度没有站在公司层面上、概念性论述较多、操作性问题少、超前性前瞻性问题少等不足，希望大家进一步修改完善，为明年各项工作的良好开局提前思考、提前准备。
李强林结合公司实际，围绕《“十二五”发展规划》和明年的经济工作，深刻分析了企业当前所面临的形势和任务，重点对公司明年的经济工作提出了六个方面的工作思路：一是进一步提升宏观管控能力，培养和造就一批具有宏观管理能力的管理干部，着力建立信任平台、管理平台和沟通平台；二是创新思路，增加压力，进一步营造比学赶帮的热情和激情；三是要把市场经济的相关内容引入到管理的具体工作中；四是要让每个职工看到自己在企业的生存价值和企业愿景；五是要在经济管理工作中形成具有公司特色的企业文化；六是要把精细化管理作为提升公司管理水平的首要方法。
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